Gioca con me e non tornerai più indietro!
Non pretendo di insegnare a nessuno come gestire un’azienda. Vorrei solo che tu provassi il mio approccio non convenzionale e facessi un’esperienza diretta. Sono sicuro che rimarrai colpito dal suo potente impatto.
Non sono il solito consulente, sono unconventional! Non facco il lavoro al posto tuo e non lascio pile di report da leggere. Non insegno come fare il lavoro che tu conosci meglio di chiunque altro.
Il mio approccio è ben collaudato e consiste in un framework accuratamente progettato che si chiama ain’t a GAME*. Ti rende autonomo facilitando la risoluzione dei problemi e il processo decisionale.
Utilizzo la gamification per aumentare l’engagement, l’impegno, la partecipazione, il pensiero laterale e snello, l’analisi critica e per migliorare la tua efficacia nell’affrontare problemi e sfide.
Scenari in rapido cambiamento richiedono aziende veloci, e questo gioco ti aiuterà a scattare una fotografia del tuo scenario aziendale.
Per comprendere il tuo scenario competitivo. Per adeguare la tua strategia al nuovo scenario emerso. Per capire come e se la tua strategia è coerente con il nuovo scenario. Per capire il modo migliore per competere concentrandosi sulle nuove opportunità di mercato più redditizie.
Devi iniziare a ridefinire il tuo scenario. Cerchi una nuova comprensione di come intendi competere Sei disposto a sfidare la tua strategia attuale poiché hai percepito che il tuo scenario è cambiato e non sai come.
Un’analisi esaustiva del tuo nuovo scenario. Una chiara panoramica di dove andrai a competere. Un chiaro insieme di “agenti” che influenzano la tua attività.
Valuta il valore della tua prossima idea di successo o verifica se un’opportunità vale il tuo tempo e denaro. Fai rapidi controlli di ciò che è veramente in linea con la tua strategia di crescita… e fallo in modo più intelligente.
Qual è il vero valore che tu e i tuoi partner portate sul mercato? Sei sicuro di ciò che i tuoi clienti acquisteranno davvero e se pagheranno per questo? Questo gioco ti aiuta a creare una tale mappa del valore e identificare tutti i tuoi stakeholder per eseguire le tue attività future.
Una accurata analisi SWOT per comprendere la tua situazione attuale è il punto di partenza di qualsiasi discussione su: strategia aziendale e innovazione. Questo gioco aiuta a creare un’analisi dettagliata dei tuoi punti di forza e di debolezza, così come delle minacce e delle opportunità, e a correlarle con i micro e macro ambienti, senza alcun pregiudizio e input autoreferenziali.
Come influenzano le parti interessate interne ed esterne un’azienda? Hai mai pensato al tuo ecosistema? Questo gioco ti aiuterà a identificare le parti interessate e a definire come dovresti interagire (e coinvolgerle).
Come farai a guadagnare denaro? Questa è la domanda che ogni leader dovrebbe porre all’azienda ogni volta che viene creato un nuovo modello e sarà presto implementato. Questo gioco ti aiuta a definire una corretta struttura dei costi e il flusso di entrate che risponderà sicuramente a questa “difficile” domanda.
Conosci davvero la tua azienda? Certo! Ma perché non usi il nostro approccio gamificato per (ri)definire il tuo brand, la tua missione, il tuo credo e ciò che comunichi ai tuoi clienti attraverso di esso?
Il primo passo per creare una nuova strategia è conoscere l’identità della tua azienda. Ecco perché definire: visione, missione e valori fondamentali della tua azienda non è un compito facile. Progetta la tua visione aziendale, la tua missione e i tuoi valori giocando a un gioco.
Qualunque cosa tu faccia, devi capire il tuo mercato e come si comportano i tuoi clienti. Quindi devi giocare con questo gioco per identificare la segmentazione dei tuoi clienti, come sono strutturati questi segmenti e come puoi essere più efficace nell’approcciarli.
La profilazione dei clienti nel marketing non è mai stata così seria e divertente allo stesso tempo. Questo gioco ti porterà al livello successivo per soddisfare le esigenze dei tuoi clienti, concentrarti su ciò che vogliono e guidarti attraverso una loro piena comprensione.
Prova a metterti nelle scarpe dei tuoi clienti e analizza come acquistano con una mappa completa del customer journey con i principali touchpoint. Questo sarà il punto vincente per differenziare la tua offerta. Questo gioco ti aiuterà ad analizzare qualsiasi viaggio: in un negozio fisico o digitale, in un ambiente phygital misto, in un contesto B2B così come in un contesto B2C. Devi solo giocare!
Non c’è altro modo per crescere, se non offrendo la migliore value proposition al tuo cliente e portando il vero valore per risolvere i suoi problemi o rispondere alle sue esigenze. Questo è lo strumento di value proposition più potente per la tua attività!
Per definire una strategia di vendita e marketing efficace, devi sapere come costruire relazioni con i clienti e come comunicare efficacemente attraverso i diversi canali. Questo è l’unico modo per offrire loro il miglior valore. E questo è l’unico gioco da giocare!
Una volta che sei chiaro sulla strategia, è importante definire un piano d’azione nella tua attività. Questo gioco ti aiuterà a pianificare ciò che deve essere fatto per eseguire la tua strategia e definire le tue attività aziendali.
Quella è una grande idea per il prossimo blockbuster! Ma ora è il momento di passare dall’idea al concept di prodotto. Gioca con questo mazzo per costruire il tuo prodotto e pensa a come sarà.
Ora che sai quale valore portare ai tuoi clienti, è il momento di lavorare sul tuo prodotto e prototiparlo. Gioca con questo gioco per costruire il tuo prodotto o servizio per stupire i tuoi clienti e allinearlo alla tua strategia di crescita.
Uno strumento di progettazione dei processi aziendali per aiutarti a definire i tuoi processi interni, costruendoli azione per azione e definendo il flusso di lavoro principale. Sei abbastanza coraggioso da accettare questa sfida? Allora devi solo giocare a questo gioco.
Einstein disse una volta: “Se avessi solo un’ora per salvare il mondo, spenderei cinquantacinque minuti a definire il problema e solo cinque minuti a trovare la soluzione”. Ora, non pensi che questo strumento di inquadratura del problema sia l’unico modo per risolvere efficacemente qualsiasi problema che potresti affrontare?
Sai davvero quanto è innovativa la tua azienda? Mappare le capacità innovative della tua azienda è un primo passo essenziale, per trovare i punti ciechi dell’innovazione, le loro priorità e criticità. Prova a farlo con questo gioco rapido e facile.
Valuta il valore della tua prossima grande idea e verifica se è davvero preziosa per i tuoi clienti. Questo deck ti guiderà attraverso una valutazione aziendale “educata” di qualsiasi opportunità emergente dall’interno o dall’esterno.
Un must-have da 48 carte per valutare qualsiasi idea di business, per migliorare il prodotto/servizio, creare nuove opportunità di business o migliorare la tua value proposition.
Quando vuoi ottimizzare o analizzare la tua idea di business, migliorare il prodotto/servizio, creare nuove opportunità di business o migliorare la tua value proposition.
